▍從貿易業到房地產投資的轉型之路
今天分享一位台灣企業家在日本的奮鬥故事！吳社長(Kevin Wu)從貿易業到房地產業，經歷了疫情帶來的巨大挑戰和轉型。他謙遜地分享了寶貴經驗，強調靈活應變的重要。他的故事告訴我們，商場瞬息萬變，唯有不斷調整才能站穩腳跟。一起來聽聽他的心路歷程吧！
⟣貿易業的巔峰與轉變
從事生產貿易的吳社長，為了拓展事業版圖和提供更好的服務品質，2011 年來到日本設立公司，企業在最鼎盛時期擁有 70 多名員工，月營業額可達到數千萬日幣。然而疫情的爆發讓他不得不重新審視和改變自己的經營策略。
突如其來的新冠疫情，改變了世界的經濟局勢，吳社長的公司也遭到重創。而隨著疫情復甦，貿易型態也有所轉變，傳統生產貿易逐漸進入紅海市場，這讓吳社長不得不重新審視未來的發展方式，「疫情讓我意識到，無論企業規模多大，都要有應對突發事件的彈性和靈活性。」吳社長說。
⟣接連不斷的挑戰
台灣手搖飲曾在日本颳起一陣旋風，當時吳社長也嗅到商機，一口氣投資四家店舖，但甫開業就遭遇新冠疫情，受到政策的多方限制和客流量急遽下降影響，最終導致慘賠。這次失敗的經歷，讓吳社長更加深刻地認識到市場的不確定性和靈活應對的重要性。
⟣房地產投資的啟發
從疫情帶來衝擊後讓吳社長將目光轉向了房地產投資。最初是以自住和公司自用為主，再轉往長期出租的收益物件，疫情緩解後發現觀光客帶來的商機，也想嘗試不同的投資組合，最終逐漸將重心轉向了民宿經營。對於物件選擇，他則偏好整棟式的投資，「這方便我掌握全局也能有效控管維護成本」吳社長說
⟣台日房地產投資差異
談到台日不動產投資的差異，吳社長認為最大的不同在於「貸款」，與台灣相比，日本審核貸款更加嚴格，除了基本信用紀錄，更重視資產穩定成長性，這樣的差別讓他也調整自己的投資策略，吳社長強調，比起追求短期暴漲炒作，他更重視長期的穩健收益，而利用資產的穩定增長，能提升銀行的信賴程度，有助於持續的增加投資，逐漸達到資產倍增的目標。
⟣互惠精神與永續經營
關於事業的經營哲學，他強調「先讓客戶賺錢，自己才能賺錢」的互惠精神。對於自身的要求，他喜歡親力親為，了解每一處投資的細節，近年也跨足裝修業，從房屋裝潢到室內擺設都一手策畫，目前在首都圈的投資物件數也將來到雙位數，持續追求資產倍增和事業的永續發展是他當前最大的目標和生活動力。
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